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下面附上一則新聞讓大家了解時事
2016 MAZDA台日高中棒球菁英對抗賽最後一天的比賽由興大附農再度對決奈良聯隊。賽前特別邀請到郭俊麟擔任開球嘉賓，為賽事精彩揭開序幕。興大附農雖然派出狀況良好的王志庭先發，但仍壓制不住奈良的打線，太田英毅單場4打點包含再見三壘安打帶領奈良聯隊扣倒興大附農，8局提前以11：1拿下勝利。
奈良聯隊投手渡邊拓弥先發3局，完全壓制興大附農的打線，僅被敲出2支安打。第5局，興大附農一度開啟攻勢，面對奈良聯隊第二任投手永井椋，邱澤豪、林崑泰和徐世楷3支安打進占滿壘形成大好攻勢，下一棒陳立恆卻擊出雙殺打，留下滿壘的殘壘。7局，奈良第三任投手梶田諒介一上來就連續送出保送，對徐世楷丟出的觸身球讓興大附農拿下此役唯一的一分。
興大附農派出左投王志庭應戰，奈良聯隊打線面對興大附農的王牌打得得心應手，首局就得分外，在第3局用5支安打拿下5分，直接將比數拉開。第6局，福元悠真一支三壘安打再為球隊打回2分。8局四棒太田英毅的三壘安打將比分差距拉開到10分，提前結束比賽，奈良聯隊以11：1擊敗興大附農。
奈良聯隊總教練小坂将商對於這次的比賽表示：「很感謝能獲得這個機會和台灣的球隊比賽，代表奈良縣在這場比賽的有展現出好的打擊火力很高興。此次賽事讓我們對台灣選手出棒和跑壘的積極度印象深刻。」
此役奈良聯隊福元悠真有5支3，包含2支長打的優異表現。賽後，福元悠真說：「這次比賽有很多好球沒有把握好，其實對自己這次比賽的表現沒有很滿意，之後要再把身體練得更強壯、加強長打能力。」對於台灣的美食，福元悠真念念不忘的是小籠包，他說：「小籠包真是太棒了！令我印象深刻的還有台灣人的親切，大家都會試著用簡單的日語和我們問候聊天。」
興大附農投手王志庭用132球獨撐7又3分之1局，賽後他表示：「我還可以繼續投下去，體力沒問題，覺得今天自己的狀況還不錯。我的球很少被打得這麼紮實，第一次被扣倒，有一種被KO的感覺。未來要再加強控球和球速，然後要把球盡量壓低。」
工商時報【佘日新逢甲大學講座教授】
11月8日是另一個歷史性的時刻，全球屏息以待美國選民如何抉擇，果真今年最大的一隻黑天鵝在台灣時間11月9日下午翩然降臨。今後，我們應該要尋找白天鵝了，因為不到幾年的時間，天下的天鵝全都染黑的了，未來罕見、珍貴的將是白天鵝，真可謂物極必反、黑極必白！
川普選前宣示，要讓蘋果及其他美國品牌製造回流，逼得蘋果執行長庫克在川普當選後緊急發表對員工維穩的書信，相信信中未多說明的是各種內部應變的措施。川普針對創新創業驅動的科技產業亦多有異議，加上川普對貿易自由化的反向操作，誓言將要祭出35％的高額關稅打造貿易壁壘。這位商而優則仕的美國新任總統一旦玩真的，全球的經貿關係將面臨結構性的調整。
這一波全球化約略成形於上世紀的二戰結束後，一系列重要的國際組織逐一成立。政治軍事方面，聯合國（UN）1945年成立、1949年成立北大西洋公約組織（NATO）與歐洲理事會（Europarat,Council of Europe）等。經濟貿易方面，關稅暨貿易總協定（GATT）1948年正式生效、同年在馬歇爾計畫的經濟援助下成立歐洲經濟合作組織（OEEC；1960年改組為OECD）。1957年的歐洲煤鋼共同體，是當今歐洲聯盟的鼻祖，經歷了不斷轉型，又在今年英國脫歐的衝擊下，邁向舉步維艱的未來。
冷戰即將結束的1980年代，新自由主義在美國雷根總統與英國佘契爾首相的領軍下，大量的航空與通訊管制措施被解除，因而刺激了新一波的貿易自由化。Marshall McLuhan在The Gutenberg Galaxy：The Making of Typographic Man（1962）and Understanding Media（1964）兩書中，描繪地球村（Global Village）逐漸從想像進入實際，在21世紀回首50多年前作者對未來的想像，由於資訊從世界各個角落的即時聯通，全球將因為電子科技而收縮，讚嘆他如此精準地繪製了通往未來的地圖。全球化與數位化的共伴效應在21世紀，面臨了正負兩極的反省，滿天亂飛的黑天鵝就在這些極端化發展的反省中應運而生。
同期間崛起的新制度理論（Neo-Institutionalism），堪稱二戰迄今最重要的經濟理論。Oliver Williamson在Market and Hierarchy一書所定調的理論，掀開的新扉頁係延續、發揚光大了1937年Ronald Coase刊登在期刊中的一篇論文，兩位分別於2009年與1991年榮獲諾貝爾經濟學獎。廣為學術界探索的交易成本拍賣導致組織在股權結構、財產權利、內（外）部化的選擇。1980年代風起雲湧的策略聯盟、外包、離岸都是嶄新的制度創新，也都落在新制度理論分析的框架之中。若再往前回溯，盧梭、霍布斯與洛克的社會契約都是在這個變化多端的時代，尋找制度創新的重要來時路。
面對川普當選後的不確定，選項仍在於制度創新中所面對的那些抉擇。我曾在日前以「安貝格狂想曲」為題，描繪我對於數位工廠的下一步想像，安貝格首部曲在德國上映、二部曲在中國成都複製了一模一樣的安貝格工廠，若我們以業務面思考這樣的布局，恐怕就站不到策略的高度上思考西門子這家執世界工業牛耳的廠商如何進行體制創新。川普的當選，給了西門子在美國境內再建一座安貝格三廠的動機與理由，屆時，跨各種制度創新的內（外）部化的超級數位制度將成為突破體制障礙的利器。因此，安貝格三部曲的主旋律是以Local PLC所聯網而成的Global PLC，以全球最適化的生產排程與ERP，以精準的流量控制（資訊流、物流、金流）除了廠商本身的競爭優勢外，也以地球村的規模實現各種營業稅、所得稅與關稅的最適化配置。屆時，攀登競爭力的巔峰，雖不中亦不遠矣。
所以，工業4.0早已擺脫自動化的窠臼，這個大浪潮也不僅是智慧自動化的產業升級，乃是以自動化的工具通往全球資源配置最適化的新路徑。人為的制度受社會面的衝擊可以變來變去，當前以數位工廠突圍體制障礙，只可被稱為是第一步。優步（Uber）爭議在世界各大城市中方興未艾的挑戰中，凸顯的是數位化正在衝擊全球化（與反全球化）的制度創新。數位主權屬於公領域的範疇、數位倫理則挑戰人類的定義與生存，在公與私之間介接的組織，似乎也需要數位制度（Digital Institutionalism）加以深度探索，才能迎向接下來數位化帶來的利弊、矛盾，順利、精彩地翻開人類歷史的另一扉頁。
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